Pro obyčejné lidi se práce kupujícího scvrkává na těsná vyjednávání o ceně. K zaškrcení dodavatelů … Ale ve skutečnosti přinejmenším u „moderních“ společností poslání funkce přesahuje tento úkol.
Vskutku toto oddělení musí být schopno zajistit udržitelnost nákupů za nejlepší cenu a nejlepší služby.
Při pozorování tvorba cenové ceny, je snadné pochopit, že kupní cena není jedinou součástí, kterou je třeba vzít v úvahu. Služby související s produkty (dodací lhůta, balení atd.) U fyzických položek mají významný dopad na pořizovací cenu. The sílu dodavatele a provozní dokonalost jsou ve srovnávacích tabulkách kupujících převažujícím kritériem.
V těchto těžkých časech je rizik mnoho (bankrot společnosti a článek v dodavatelském řetězci…), je nutné být mimořádně ostražití a nenechat se zlákat nováčkem, který nabízí své nabídka za zlomené ceny. Naopak je vhodné posílit vztahy mezi zákazníkem a dodavatelem, aby se tato choulostivá období dala dohromady.
V čem jsou rozdíly funkce nákupu ? Posledním úkolem je zajistit logistický proces : objednávky, recepce … Obě profese lze integrovat do stejného oddělení.
