Ahoj všichni,
V tomto vydání Magazínu vašeho manažera řešíme citlivý předmět řízení změn .
V neustále se měnícím světě jsou změny četné a různého druhu: restrukturalizace, nová organizace práce, technologické inovace, které umožňují pochopit profesní život radikálně odlišným způsobem atd.
S ohledem na to se společnosti pouštějí do více či méně úspěšných změnových procesů. Proč je tak důležité řídit změnu jako skutečný projekt sám o sobě a každou transformaci považovat za jedinečnou? Jaké prvky je třeba vzít v úvahu? Proč zapojit do společnosti co nejvíce lidí? Naši hosté se snaží zodpovědět všechny tyto a mnohé další otázky.
Pro Jean-Michel Fournier “, poradce, změnu je třeba promyslet a pracovat tak, jak by se připravoval výlet: je důležité vysledovat itinerář a vzít v úvahu prostředí projektu jako celku.
Pokud jde o Benjamin Sylvand „Filozof a vůdčí kouč, je zásadní mít při řízení procesu změn systémový přístup.
Pro Yves-C. Gagnon , poradce pro řízení změn, každou transformaci je třeba v projektovém režimu zvážit a zacházet s ní jedinečným způsobem.
Nakonec, Daniel Feisthammel , Konzultant HR a managementu, vám poskytne svou vizi věcí a zabrání vám hrát si. Pro něj existuje mnoho nástrah a odpor ne vždy přichází tam, kde si myslíme!
Děkujeme za věrnost a přejeme příjemné čtení!
Tým Manager GO!
Úvodní stránka tohoto problému: Správa změn
Hlediska
Jean -Michel FOURNIER - Itinerář úspěšné změny
Dostat organizaci z bodu A do bodu B je jako plánovat velkou cestu.
Je důležité vykreslit správnou trasu s přihlédnutím k parametrům odletu (individuální a kolektivní), příjezdu, ale také k celému prostředí projektu …
Benjamin Sylvand - Správa změn
Aby bylo řízení projektu skutečným úspěchem, je nezbytné vzít v úvahu všechny jeho aspekty: lidské, sociální, emocionální, a to jednotlivě i kolektivně.
Přímým zapojením účastníků a respektováním jejich aspirací a pocitů maximalizujeme šance na úspěch procesu změny …
Yves-C. Gagnon - Spravujte transformace jako projekty
Aby byla transformace úspěšná, mělo by se s ní zacházet jedinečným způsobem a jako se skutečným projektem, který prochází 4 dobře definovanými fázemi.
Navíc zapojení co největšího počtu spolupracovníků od začátku procesu zvýší šance na úspěch projektu …
Zátka, která se pohybuje v kruzích
Chcete-li si znovu přečíst na Profi-Management.net
Soubor metod: Jak organizovat a spravovat změny? - Diagnostika, dopadová studie, provozní fáze.
Implementujte 8 fází Kotterovy změny - praktický model navržený profesorem z prestižní Harvard Business School.
Spravujte změnu ve 3 krocích podle Lewinova modelu - Unfreeze, Change, Refreeze - 3 klíčové fáze znát.
Přečtěte si o managementu
Změna řízení: 8stupňový plán
Autor: de John Kotter (autor), Michel Le Séac'h (překladatel)
Sada nástrojů pro správu změn
David Autissier a Jean-Michel Moutot
Uvolněte se!: 6 kroků k překonání odporu vůči změnám ve vašich projektech
od Patrice Wellhoffa
Ve spolupráci s Amazonem
