Zájem o delegování?
Výhody pro manažera jsou: lepší řízení času věnovat se úkolům spadajícím do jeho hlavní činnosti. Oblast, kde přinášíte největší hodnotu! Zkrátka musíte vědět, jak se zbavit určitých dobře zvolených úkolů.
Další výhodou je zapojit své zaměstnance gestem důvěry. A zde se delegování stává aktem řízení.
Několik tipů, jak svěřit úkoly zaměstnanci
K tomu potřebujete:
- mít plnou důvěru v osobě, které někdo svěřuje své úkoly,
- přizpůsobit své požadavky v závislosti na vybraném zaměstnanci,
- vědět, jak jasně definovat cíl které chceme vidět dosažené, jakož i nástroje dostupné pro tento účel atd.
Jinými slovy: delegování je umění, které se dá naučit!
Několik tipů pro úspěšnou delegaci: nečekejte, až budete zahlceni, očekávejte a připravte předání tak, že si položíte správné otázky (kdo, proč, jak, za jakým účelem …), udělejte si čas na vysvětlování, sledujte práci, atd.
Přečtěte si praktický soubor: Jak efektivně delegovat?
