V neustále se vyvíjejícím světě, kde podniky znovu objevují a vytvářejí se vysokou rychlostí, je optimální řízení jejich talentů hlavním strategickým přínosem pro společnost.
Pokud si organizace přejí zůstat konkurenceschopné a efektivní, musí zajistit, aby předvídaly transformace. Zapojte zaměstnance do dynamiky společnosti, identifikujte, rozvíjejte a kultivujte potenciál všech, umožněte jim rozvíjet se, rozvíjet své dovednosti a obohacovat své znalosti … To jsou páky, které mají funkce HR a manažeři k dispozici, aby na umožnit každému plně se rozvíjet . Protože právě pěstováním radosti z práce, dáváním smyslu všem úrovním organizace může společnost doufat, že přiláká nové talenty, a především si udrží své vlastní!
Co je talent?
Mohli bychom definovat talent jako uvážlivé využívání svých specifických dovedností a znalostí, aby sloužily jejich potenciálu . Talent lze tedy nalézt na všech úrovních společnosti a v různých oborech. Řízení talentů se tedy neomezuje pouze na vysoké potenciály, kteří usilují o pozice na vysoké úrovni, zejména o pozice vyšších vedoucích pracovníků - dokonce i vedení.
Účelem takového přístupu je učinit procesy flexibilnějšími, efektivnějšími a produktivnějšími tím, že vezmeme v úvahu dovednosti a znalosti každého z nich a použijeme je optimálním způsobem ; to na všech úrovních společnosti. Jde tedy o cíl globální excelence a nezaměřuje se pouze na prvky vrcholového managementu.
Proč a jak identifikovat talentované jedince?
Talent, pokud není stimulován a využíván, nakonec odletí: buď jednoduše vymře, což představuje skutečný odpad jak pro jednotlivce, tak pro organizaci jako celek, nebo letí do příznivějších horizontů. Pro společnost, talent management se proto provádí na několika úrovních:
- spot / detekovat : najděte externě talentované jedince pro obsazení pozic a / nebo identifikujte interní zaměstnance, kteří mají pravděpodobně širší dovednosti, než pro které byli dříve najati.
- přilákat / udržet : přimět strakatého jedince, aby se připojil ke společnosti a / nebo udržel zaměstnance, který je již na pozici (alespoň po určitou dobu).
- kombinovat / vylepšovat : umístit nové talenty na správné místo a prosadit kolektivní inteligenci a / nebo rozpoznat a vyzdvihnout ty, kteří již ve společnosti jsou, a podpořit spolupráci.
„Talent potřebuje úspěch; bez podnětu odumírá a usíná.“ - Henri-Frédéric Amiel
Výhody optimálního řízení talentů
Pokud je samozřejmé, že talent není ani definitivní, ani pevný - kolísá a je silně spojen s motivací a výzvami, pak je jasné, že by se společnost neměla spokojit s pouhou identifikací talentu, ale správně implementovat globální přístup prostřednictvím média k dlouhodobý. Je to mimo jiné z následujících důvodů:
- omezit náklady související s opakovaným náborem a sterilním školením zaměstnanců, kteří nebudou na dané pozici vykonávat práci (vysoká fluktuace).
- optimalizovat flexibilitu společnosti: rozdělením oddílů na role a poslání každého z nich a umožněním každému prozkoumat a zlepšit všechny své různé dovednosti, odlišným uvažováním o organizaci a fungování oddělení / týmů, kombinací několika vzácných dovedností různých zaměstnanců atd.
- posílit kolektivní inteligenci a spolupráce: umožněním transverzality znalostí a dovedností.
- získat jasnou výhodu nad konkurencí : kombinací individuálních a kolektivních výhod a výhod pro samotnou společnost; umožněním poskytnutí zdrojů, které lze použít v rušivých situacích, v obdobích transformace atd.; podporou kolektivní inteligence a inovací, udržováním vysokého stupně motivace.
- atd.
Jak poznat talent?
Každý talent je jedinečný. Je jich tolik, kolik je lidí na této Zemi. Mezi specifika, která charakterizují talentovaného jedince, můžeme zejména zmínit:
- schopnost přizpůsobit se, interpersonální dovednosti, flexibilita,
- výkon ve svých misích, intelektuální kapacity a flexibilita,
- odhodlání a smysl pro odpovědnost,
- smysl pro kolektiv,
- schopnost inspirovat.
Ano určité nástroje umožňují identifikovat tyto talenty (assessment centrum, hodnotící pohovory atd.), ať už při náborovém pohovoru nebo v interním procesu společnosti, intuice je jednoznačně nejlepší způsob, jak jednat. Hlavní otázka, kterou si musíte položit, zní: bude spatřený jedinec schopen vzkvétat v týmu / společnosti a plně projevit svůj talent? Obtížnost udržení určité objektivity.
Jak přilákat, rozvíjet a udržet talenty?
Politika řízení talentů by měla pocházet ze tří os identifikace, udržení a rozvoje. Zde je tedy několik nápadů na úspěšný přístup:
- autentický a atraktivní obraz : starat se o komunikaci, zejména o značku zaměstnavatele.
- optimální komunikace v rámci týmů : díky klidné a pravidelné komunikaci se svými zaměstnanci mají manažeři větší sklon zjišťovat potenciální dovednosti a kompetence, které dosud nebyly uznány nebo hodnoceny (zpětná vazba, plány školení, koučování atd.)
- přizpůsobený styl řízení se silným a inspirativním vedením : zapojte, trénujte, přizpůsobujte se jednotlivcům a situacím, abyste získali větší smysl.
- poutavou motivační politiku : rozpoznat a podporovat talenty, které jim umožní projevit se ve službách kolektivu a společnosti a rozvíjet se, přizpůsobené odměňování, personalizovaný kariérní plán atd.
Takže … Jste připraveni najít nové talenty a nechat se vyjádřit?
