- Strategický přístup
- SWOT analýza
Jste vedoucím velmi malého podniku nebo malého a středního podniku a musíte navrhnout strategii, ale nevíte, kde začít? Konzultovali jste spoustu knih, ale nenašli jste ty správné modely pro své podnikání?
Obvykle jsou složité a nejsou navrženy pro strukturu, jako je ta vaše. Abychom odpověděli na vaše hledání, nabízíme vám a jednoduchý postup, převzetí zásadní kroky vést relevantní myšlení.
Metoda
Prezentace strategického přístupu:
-
Vysvětlete své cíle
Definování strategie vám umožní i identifikovat páky, které vám umožní dosáhnout vašich cílů. Co chcete hluboko v sobě: zůstat nezávislou společností ve svém oboru? Rozvíjet se? Zajistit si udržitelnost? Získat prestiž? …
Toto cvičení, které je součástí obchodního plánu, nemusí být nutně nejjednodušší, protože některé cíle nejsou nutně explicitní . Je to však zásadní, protože bez cíle nedává strategie smysl. Například: chcete se rozvíjet, abyste svým dětem předali významné dědictví …
Analyzujte situaci
Cílem je vytvořit a fotografie situace dvojitou diagnózou : interní a externí. to je slavný SWOT s jeho slabinou (vnitřní pohled) - příležitost - analýza hrozeb (externí pohled) . Tato metoda rozhodně není nejpřesnější ani vyčerpávající, ale má tu výhodu, že je jednoduchý a uspokojivý pro malou strukturu . Ve druhé části tohoto souboru najdete a zvláštní důraz na SWOT .
Pomocí tohoto nástroje a v souladu s vašimi cíli, určujete které strategické volby si ponechat : využijte některé ze svých silných stránek a rozvíjejte je, vyplňte slabá místa, využijte příležitosti nebo neutralizujte hrozby. V našem příkladu: abyste zajistili svůj rozvoj, zjistili jste, že vaše technické dovednosti jsou cenné v jiných tržních segmentech.
Stanovte si své cíle
Ke každé strategické volbě přidružte cíle . Proč cíle? Poskytují jasný směr vašich činů, což jim dává větší smysl . Tady ty také se vyhněte rozptýlení vás v soustředění na horizont, který jste definovali. Vaše komunikace s vašimi zaměstnanci se tak jeví jako relevantnější a působivější .
Abychom vám pomohli definovat strategické cíle, nástroj SMART bude pro vás velmi užitečné. V našem případě by mohlo být cílem získat 10% podíl na trhu v novém segmentu.
Definujte své strategické akce
Jaká opatření budete dělat, abyste dosáhli svých cílů? Zde si připravíte své bitevní plán smícháním prostředků, které máte k dispozici, a získáním nových. V našem příkladu jste se rozhodli investovat do nového segmentu. Chcete -li to provést, musíte provést změny ve své aktuální produktové řadě, aby odpovídaly identifikovaným potřebám příslušného segmentu, najmout nového prodejce, který je obeznámen s cílovým trhem atd.
Implementujte svou strategii
Příprava akcí: jakmile jste si vybrali režimy a osy vývoje, plánujete akce v průběhu času .
Plánování zdrojů: definujete náklady na prostředky a související způsoby financování (interní, externí financování).
Sledujte výsledky
Pro sledovat postup svých akcí a umístění úspěchu ve vztahu k vašim cílům , musíš postavit palubní desku . Po přečtení budete možná muset přehodnotit své činy nebo dokonce své cíle. Tento nástroj je nezbytný k tomu, aby vás vedl celým vývojem vaší činnosti.
Pokračování souboru: provedení SWOT analýzy
- Předchozí
- 1
- 2
- Následující
Na tento soubor odkazuje: Strategický přístup - Podniková strategie
