Co je to skupina duchovního otce?
Bylo to kolem roku 1920, kdy Napoleon Hill * při svém hledání „tajemství bohatých mužů, kteří uspějí“ identifikoval patnáct klíčových faktorů úspěchu.
Po více než dvaceti letech výzkumu a četných rozhovorech (více než pěti stech) zjišťuje, že všichni tito lidé mají jedno společné: vyzývají kolektiv, aby obohatil své myšlenky. Všichni jsou součástí komunity a pravidelně se scházejí.
Zvláště si toho všimne když se setkají dva mozky (duchové), objeví se třetí neviditelný, nehmotný a pojmenuje to „hlavní mysl“, Mastermind.
Ale buďte opatrní, magie se neuskuteční pouhým sdružením skupiny lidí v místnosti. Jsou nutné tři podmínky: mít společný záměr nebo cíl, přijít s pozitivním duchem a pracovat v harmonii.
Dalším důležitým prvkem je, že členové musí být mezi „vrstevníky“. Ve skupině strůjců nikdy není jediný člověk, který by měl znalosti. Všichni jsou v rovnosti, v paritě. Říká se tomu interviziční proces.
Na začátku skupiny jsou cíle, které členy spojují, různé: výzkum, inovace, obchod, finance, literatura …
Předchůdci také zrodili některé slavné skupiny přes Atlantik a v Anglii. Citujme tři, jejichž členové jsou velmi dobře známí:
- Tuláci: Henri Ford, Thomas Edison, Harvey Firestone a John Burroughs
- Inklingové na Oxfordské univerzitě: CS Lewis (The Chronicles of Narnia) a JRR Tolkien (Pán prstenů)
- The Nine Old Men: skupina vytvořená Waltem Disneyem, která zahrnovala svého hlavního animátora. Tato skupina spoluvytvořila mnoho Disneyho klasik jako Sněhurka a sedm trpaslíků, Popelka, Alenka v říši divů, Peter Pan, Mary Poppins.
Velikost skupiny se může pohybovat od 5 do 10 členů pro malé skupiny, zatímco ostatní mohou jít mnohem dál.
Skupina Mastermindu, co to není?
Nepřipojujete se ke skupině Mastermind se záměrem rozvíjet vaši síť. Pokud k tomu dojde, je to v pořádku, ale je to jen vedlejší přínos.
To není ani třída, ani koučovací skupina, kombinuje procesy jako brainstorming, školení, osobní rozvoj, atd.
Přidaná hodnota skupiny strůjců
- Umožněte členům dosáhnout díky kolektivu na vyšší úroveň ve svém rozvoji.
- Slaďte své nápady a inovační projekty do souladu, získejte další perspektivy, abyste původní myšlenku vyživili a ujasnili.
- Rozvíjejte své podnikání, své manažerské schopnosti, své inovace … podle společného cíle odchodu.
- Vypadněte z podnikatelské a manažerské osamělosti a komunikujte s lidmi, kteří žijí a cítí stejné věci jako vy.
- Rozvíjejte své vedení (je to pragmatický způsob osobního a mezilidského rozvoje).
- Spolupracujte a vyvíjejte se v prostředí příznivém pro růst členů při dosahování stanovených cílů.
- Nechat se stimulovat skupinou, zavázat se ke stále ambicióznějším cílům a urychlit její úspěch.
- Mít nové zdroje díky synergiím přítomným ve skupině.
- Vybírejte si shovívavě názory jeho „vrstevníků“ bez sebeuspokojení, bez extrémní tolerance, abyste mohli členům vystoupit ze své komfortní zóny. Buďte připraveni být konfrontováni.
- Zavázat se přispívat a podporovat. Tato poslední charakteristika je jednou z výhod, které členové citují jako první po několika dnech praxe, protože je to prvek, který obecně není přítomen - nebo dokonce chybí - v prostředí, kde dominuje duch konkurence.
Jak funguje skupina?
Rám je nezbytný aby byly od začátku zavedeny tři klíčové prvky identifikované Napoleonem Hillem (harmonie mezi členy, společný cíl, pozitivní duch).
Je proveden výběr členů ověřit budoucí záměr ve skupině, stav mysli a písemný závazek (podpis listiny).
Při zahájení skupiny je třeba věnovat zvláštní pozornost'' zahrňte členy, aby rezonovali. Zde přichází na řadu první pilíř kolektivní inteligence. Některé skupiny příliš často začínají příliš rychle a soustředí se pouze na „úkol“, „práci, kterou je třeba udělat“. Jako v každé tvorbě týmu, stejně jako ve sportu, orchestrech, dejme členům čas, aby se navzájem poznali, aby vytvořili vysokou úroveň důvěry a vytvořili harmonii a autenticitu.
Zvláštní pozornost věnujeme také proces centrování s cílem přivést členy do stavu přítomnosti a otevřenosti, vítání, spojení a pohostinnosti, bez jakéhokoli posuzování myšlenek a především bez předsudků vůči lidem.
Frekvence je proměnlivá v závislosti na facilitátoru. Například půl dne v týdnu, jednou nebo dvakrát za měsíc, jeden víkend za čtvrtletí. Neexistuje žádné pravidlo.
Ve svých projevech se raději setkávám se členy jednou za měsíc a počet zasedání se rovná počtu členů.
Malý letmý pohled na ústřední proces skupiny Mastermind: slavné „hot seat“. Trvá v průměru jednu hodinu a bude se snažit dostat osobu z jeho komfortní zóny zásahem ostatních členů (pocity ve vztahu k prezentaci, otázky, navrhovaná řešení, akční plán). Zde vstupuje do hry pojem nekompromisní benevolence, tedy bez extrémní tolerance.
Každý facilitátor může přidat svůj osobní kontakt na základě svých zkušeností a praxe.
Ve své praxi pracuji také s emočními stavy, protože ty jsou u zrodu tří čtvrtin představení. Ve skutečnosti je to skvělý zdroj, který by neměl být podceňován.
Všichni členové budou těžit ze zkušeností. Každý se bude učit prostřednictvím rezonance, transpozice ve vztahu k situacím toho druhého. To je opět jedna ze silných stránek procesů kolektivní inteligence.
Na každém zasedání se každý člen zaváže k cílům, akcím a podpoře do příštího zasedání. To jsou body, které budou podrobně rozebrány během příštího zasedání, aby se fakticky změřil jejich postup.
Výhody skupiny strůjců usnadněné kolektivní inteligencí
Kolektivní zpravodajské postupy umožňují katalyzovat schůzky a procesy. Jedná se o příspěvky, které jsou rozdílem oproti skupině animované klasickým způsobem. Získáváme tak více modernosti, inovací, rozmanitosti a rytmu v procesech.
Základy kolektivní inteligence jsou přítomny na každém zasedání : emocionální a intuitivní inteligence, rezonance členů, optimální využití synergií, vytváření mimořádných událostí s přihlédnutím k individualitám, interakcím, vzájemným vztahům mezi členy, a to díky velmi silným vztahovým a centrovacím procesům …
Budeme tak moci efektivně pracovat na blokádách akce a dosahování výsledků.
* Napoleon Hill „Mysli a zbohatni“
Autor - Eric BAUDET -
Eric je trenér a facilitátor ve skupině Mastermind a certifikovaný trenér v kolektivní inteligenci (Robert DILTS) a člen skupiny DILTS Strategy Group.
Pracuje pro různé výzkumné projekty týkající se kolektivní inteligence ve společnostech a organizacích.
Je spoluautorem knihy „Mastermind groups, success accelerators *“ vydané ve francouzštině, angličtině a španělštině, určené podnikatelům, manažerům, startupům a projektovým manažerům … kteří chtějí dosáhnout ve svém rozvoji vyšší úrovně.
* K dispozici u našeho partnera Amazon
