První externí představuje schopnost udržovat optimální dostupnost produktů pro rychlé a spolehlivé dodání. Druhý, ten, který nás v této sekci zajímá, se zabývá interními otázkami řízení nákladů a obecněji integrací logistických toků do globálnějších výrobních procesů.
Aby bylo možné identifikovat náklady generované logistikou, je prvním krokem seznam hlavních činností funkce a poté identifikace zdrojů nákladů pro každou činnost.
Zde je příklad této práce:
Hlavní aktivita | Zdroje nákladů |
Doprava | |
Doprava / zásobování | |
Doprava / distribuce | |
Skladování / skladování | |
Osobní náklady | |
Budovy a infrastruktura (investice a nájmy) | |
Vybavení (investice a pronájmy) | |
Spotřební materiál | |
Údržba a hlídání | |
Všeobecné výdaje (IT atd.) | |
Náklady na vlastnictví (finanční náklady atd.) | |
Příprava balíčku | |
Osobní náklady | |
Spotřební materiál |
Všimněte si, že pro skladovací část je relevantní sečíst náklady generované nedostatkem zásob.
Jiné klasifikace odlišují logistiku navazující na logistiku od dodavatelů. V ostatních případech mohou celkové náklady zahrnovat pořizovací náklady, mimo jiné náklady na nákupní oddělení.
Hodnocení nákladů se obecně provádí v rámci globální analýzy typu řetězce (dodavatelský řetězec), aby se mimo jiné vyhodnotily náklady na rozhraní s jinými službami. Jde také o zahrnutí činností zastřešených jinými odděleními než logistikou. To je například případ prodejních asistentů, kteří často hrají významnou administrativní roli v procesu dodávky.
Online prodej výrazně zlepšil logistické techniky a pomohl snížit ceny ve prospěch spotřebitelů. Faktem zůstává, že stále existují zdroje úspor, kterých je třeba dosáhnout: skladování, příprava objednávek atd.
Jak jste viděli, neexistuje žádná metoda. Vše závisí na struktuře vašich procesů a vašich účetních přístupech.