Náklady na logistiku: identifikujte je a kontrolujte

První externí představuje schopnost udržovat optimální dostupnost produktů pro rychlé a spolehlivé dodání. Druhý, ten, který nás v této sekci zajímá, se zabývá interními otázkami řízení nákladů a obecněji integrací logistických toků do globálnějších výrobních procesů.

Aby bylo možné identifikovat náklady generované logistikou, je prvním krokem seznam hlavních činností funkce a poté identifikace zdrojů nákladů pro každou činnost.

Zde je příklad této práce:

Hlavní aktivita Zdroje nákladů
Doprava
Doprava / zásobování
Doprava / distribuce
Skladování / skladování
Osobní náklady
Budovy a infrastruktura (investice a nájmy)
Vybavení (investice a pronájmy)
Spotřební materiál
Údržba a hlídání
Všeobecné výdaje (IT atd.)
Náklady na vlastnictví (finanční náklady atd.)
Příprava balíčku
Osobní náklady
Spotřební materiál

Všimněte si, že pro skladovací část je relevantní sečíst náklady generované nedostatkem zásob.

Jiné klasifikace odlišují logistiku navazující na logistiku od dodavatelů. V ostatních případech mohou celkové náklady zahrnovat pořizovací náklady, mimo jiné náklady na nákupní oddělení.

Hodnocení nákladů se obecně provádí v rámci globální analýzy typu řetězce (dodavatelský řetězec), aby se mimo jiné vyhodnotily náklady na rozhraní s jinými službami. Jde také o zahrnutí činností zastřešených jinými odděleními než logistikou. To je například případ prodejních asistentů, kteří často hrají významnou administrativní roli v procesu dodávky.

Online prodej výrazně zlepšil logistické techniky a pomohl snížit ceny ve prospěch spotřebitelů. Faktem zůstává, že stále existují zdroje úspor, kterých je třeba dosáhnout: skladování, příprava objednávek atd.

Jak jste viděli, neexistuje žádná metoda. Vše závisí na struktuře vašich procesů a vašich účetních přístupech.

wave wave wave wave wave