Řízení směrnice: o čem mluvíme?
Řízení směrnice se týká autoritářské metody: zapojení manažera je na maximální úrovni, ve všech fázích mise.
- On rozvíjí svou strategii samostatně.
- On přísně sestavit svůj tým „poskytování přesných pokynů s cílem dosáhnout výsledků.
- On dohlíží na úkoly a pečlivě kontroluje na odvedené práci.
- Používá systém mrkve a tyčinky : odměny za motivaci, sankce za stanovení autority.
Tento manažerský přístup hraničící s „kontrolou šílenství“ výrazně zmenšuje manévrovací prostor zaměstnanců. Daleko od horizontálního řízení v americkém stylu, v módě již několik let, je direktivní řízení založeno na tradičním hierarchickém modelu a je proslulé svou produktivitou. Navzdory zastaralému obrazu zůstává tato metoda v mnoha situacích aktuální.
Kdy využít direktivního managementu?
Nejde o to být bezpodmínečně direktivním manažerem, ale o moudrou aplikaci metody.
- V krizové situaci : klesající čísla, propouštění, pracovní úrazy … společnost zažívá situace, které mohou zaměstnance napínat. V této souvislosti vyvstává potřeba spoléhat se na manažera jako na cennou podporu. Řízení směrnice pak zajišťuje tým.
- V rámci naléhavého projektu : jde o to, být extrémně citlivý - například okamžitě čelit novému konkurentovi. Řízení směrnice podporuje dodržování krátkých termínů, protože je odpovědná pouze jedna osoba.
- Tváří v tvář novému zaměstnanci s malými zkušenostmi : mladý zaměstnanec, který přichází do společnosti, nemusí nutně znát procesy a mohou mu chybět dovednosti. Vedení manažera usnadňuje jeho integraci a učení: nový je provázen co nejtěsněji během prvních fází jeho najímání.
- Ke snížení stresu v týmu : Řízení směrnice je ctnostné, protože je to manažer, který nese odpovědnost. Když si vedení například stanoví cíl s velkými problémy, zbaví autoritářský manažer své zaměstnance škodlivého stresu.
Jak získat autoritu a charisma?
Neznáte metodu direktivní správy? V případě potřeby existuje několik osvědčených postupů.
-
Ukažte svou důvěru v sebe (a ve své odborné znalosti)
Nepřišli jste na tuto práci bez důvodu, o tom nepochybujte. Vaše zkušenosti a měkké dovednosti jsou nepopiratelné: jste dokonale schopni nasměrovat práci svých zaměstnanců správným směrem a vaše autorita je legitimní.
- Ať už je vaše sebevědomí jakékoli, buďte si jisti, že budete vyslyšeni a zajistěte, aby vaše pokyny byly bez námitek dodržovány.
- Pokud potřebujete posílit svou přímou autoritu, přijímejte sankce - měřené.
- Chcete -li získat důvěru, můžete zvážit profesionální koučování.
-
Získejte dovednosti
Znalosti a metody se vyvíjejí, vždy aktuální. Jako manažer za to vděčíte sobě být nejlepším odborníkem v týmu , nejpokročilejší ve vašem oboru: vyhnete se zpochybnění vašich rozhodnutí.
- Pravidelné školení je nezbytné, abyste byli vždy v obraze a zdokonalili své dovednosti.
- Zůstaňte naladěni zaměstnanci - zejména mladší - vám umožňují aplikovat moderní strategické metody.
-
Upravte své řízení podle profilu každého týmu
Vaše schopnost přizpůsobit se je určujícím faktorem kvality vašeho řízení. Vyhraďte direktivní metodu pouze zaměstnancům, kteří ji potřebují a jsou k ní vnímaví , získáte charisma.
-
Zachovejte si pohodu, vyhněte se ztrátě smyslu v práci
Velké nebezpečí excesů direktivního řízení: zaměstnanci ztrácejí motivaci. Pokud práci přežvýkáte, aniž byste nechali prostor pro iniciativu a autonomii, tým přirozeně demobilizuje. Jejich schopnosti již nejsou ceněny, proč by se o to snažili? Demotivace vede k neštěstí v práci, talent uniká a celá společnost - a její pověst - trpí.
Při aplikaci direktivního řízení - na situaci a / nebo osobu - nezapomeňte:
- Zůstaňte naladěni návrhy od vašich zaměstnanců;
- Odměna vítězné iniciativy;
- Kompenzace vašeho oprávnění aplikovaného na projekt, do flexibilita na jiném projektu.
-
Převezměte své povinnosti
Přímý protějšek řízení směrnice: jste hlavní osobou odpovědnou za výsledky. V případě neúspěchu nebo smíšeného úspěchu neobviňujte svůj tým, ale zkontrolujte svou strategii a nechte své lidi podílet se na rozhodování.
-
Zachovejte si vlastní pohodu …
Získání autority a charisma stanoví váš výkonný management … s rizikem zvýšení vlastní úrovně stresu v práci! Nepropadejte extrémům, závisí na tom vaše blaho v práci. Abyste se zachovali:
- Spolehněte se na své zaměstnance nejvhodnější pro sdílení odpovědností.
- Spolehněte se také na svůj směr „nejvyšší hierarchická úroveň je logicky spojením určeným k absorbování největší části profesionálního tlaku.