Používejte direktivně správu směrnic

Řízení směrnice: o čem mluvíme?

Řízení směrnice se týká autoritářské metody: zapojení manažera je na maximální úrovni, ve všech fázích mise.

  • On rozvíjí svou strategii samostatně.
  • On přísně sestavit svůj tým „poskytování přesných pokynů s cílem dosáhnout výsledků.
  • On dohlíží na úkoly a pečlivě kontroluje na odvedené práci.
  • Používá systém mrkve a tyčinky : odměny za motivaci, sankce za stanovení autority.

Tento manažerský přístup hraničící s „kontrolou šílenství“ výrazně zmenšuje manévrovací prostor zaměstnanců. Daleko od horizontálního řízení v americkém stylu, v módě již několik let, je direktivní řízení založeno na tradičním hierarchickém modelu a je proslulé svou produktivitou. Navzdory zastaralému obrazu zůstává tato metoda v mnoha situacích aktuální.

Kdy využít direktivního managementu?

Nejde o to být bezpodmínečně direktivním manažerem, ale o moudrou aplikaci metody.

  • V krizové situaci : klesající čísla, propouštění, pracovní úrazy … společnost zažívá situace, které mohou zaměstnance napínat. V této souvislosti vyvstává potřeba spoléhat se na manažera jako na cennou podporu. Řízení směrnice pak zajišťuje tým.
  • V rámci naléhavého projektu : jde o to, být extrémně citlivý - například okamžitě čelit novému konkurentovi. Řízení směrnice podporuje dodržování krátkých termínů, protože je odpovědná pouze jedna osoba.
  • Tváří v tvář novému zaměstnanci s malými zkušenostmi : mladý zaměstnanec, který přichází do společnosti, nemusí nutně znát procesy a mohou mu chybět dovednosti. Vedení manažera usnadňuje jeho integraci a učení: nový je provázen co nejtěsněji během prvních fází jeho najímání.
  • Ke snížení stresu v týmu : Řízení směrnice je ctnostné, protože je to manažer, který nese odpovědnost. Když si vedení například stanoví cíl s velkými problémy, zbaví autoritářský manažer své zaměstnance škodlivého stresu.

Jak získat autoritu a charisma?

Neznáte metodu direktivní správy? V případě potřeby existuje několik osvědčených postupů.

  1. Ukažte svou důvěru v sebe (a ve své odborné znalosti)

    Nepřišli jste na tuto práci bez důvodu, o tom nepochybujte. Vaše zkušenosti a měkké dovednosti jsou nepopiratelné: jste dokonale schopni nasměrovat práci svých zaměstnanců správným směrem a vaše autorita je legitimní.

    • Ať už je vaše sebevědomí jakékoli, buďte si jisti, že budete vyslyšeni a zajistěte, aby vaše pokyny byly bez námitek dodržovány.
    • Pokud potřebujete posílit svou přímou autoritu, přijímejte sankce - měřené.
    • Chcete -li získat důvěru, můžete zvážit profesionální koučování.
  2. Získejte dovednosti

    Znalosti a metody se vyvíjejí, vždy aktuální. Jako manažer za to vděčíte sobě být nejlepším odborníkem v týmu , nejpokročilejší ve vašem oboru: vyhnete se zpochybnění vašich rozhodnutí.

    • Pravidelné školení je nezbytné, abyste byli vždy v obraze a zdokonalili své dovednosti.
    • Zůstaňte naladěni zaměstnanci - zejména mladší - vám umožňují aplikovat moderní strategické metody.
  3. Upravte své řízení podle profilu každého týmu

    Vaše schopnost přizpůsobit se je určujícím faktorem kvality vašeho řízení. Vyhraďte direktivní metodu pouze zaměstnancům, kteří ji potřebují a jsou k ní vnímaví , získáte charisma.

  4. Zachovejte si pohodu, vyhněte se ztrátě smyslu v práci

    Velké nebezpečí excesů direktivního řízení: zaměstnanci ztrácejí motivaci. Pokud práci přežvýkáte, aniž byste nechali prostor pro iniciativu a autonomii, tým přirozeně demobilizuje. Jejich schopnosti již nejsou ceněny, proč by se o to snažili? Demotivace vede k neštěstí v práci, talent uniká a celá společnost - a její pověst - trpí.

    Při aplikaci direktivního řízení - na situaci a / nebo osobu - nezapomeňte:

    • Zůstaňte naladěni návrhy od vašich zaměstnanců;
    • Odměna vítězné iniciativy;
    • Kompenzace vašeho oprávnění aplikovaného na projekt, do flexibilita na jiném projektu.
  5. Převezměte své povinnosti

    Přímý protějšek řízení směrnice: jste hlavní osobou odpovědnou za výsledky. V případě neúspěchu nebo smíšeného úspěchu neobviňujte svůj tým, ale zkontrolujte svou strategii a nechte své lidi podílet se na rozhodování.

  6. Zachovejte si vlastní pohodu …

    Získání autority a charisma stanoví váš výkonný management … s rizikem zvýšení vlastní úrovně stresu v práci! Nepropadejte extrémům, závisí na tom vaše blaho v práci. Abyste se zachovali:

    • Spolehněte se na své zaměstnance nejvhodnější pro sdílení odpovědností.
    • Spolehněte se také na svůj směr „nejvyšší hierarchická úroveň je logicky spojením určeným k absorbování největší části profesionálního tlaku.
wave wave wave wave wave