Definice organického růstu - proč přijmout tuto strategii?

Definice vnitřního růstu (také nazývaného organický růst)

„Jde o rozvíjení její činnosti vlastními prostředky. Tento způsob růstu je založen na mobilizaci jejích vnitřních zdrojů (know-how, dovedností, finančních zdrojů atd.) K vytvoření hodnoty na rozdíl od takzvaného externího, který hybnou silou je získání stávajících struktur “.

Příklady akcí

Konkrétně tato strategie materializuje se prostřednictvím různých typů akcí. Například: investice do výzkumu a vývoje pro vývoj inovativních produktů, interní získávání nových dovedností prostřednictvím školení zaměstnanců, nákup prostornějších prostor, zřízení nové distribuční sítě atd.

Nepochybně jste si všimli, že se jedná o projekty účastnící se projektu dosažení strategických cílů, jejichž účelem je rozvíjet nabídku, zlepšovat její produkci i marketing.

Projekty, které každá společnost provádí v rámci svého vývoje. Z tohoto důvodu externí investice nevylučuje interní projekty. I když chcete nákupem postupovat rychleji a s maximálním dopadem na váš obrat, váš strategický plán bude vždy obsahovat akce prováděné interně. Přesto arbitráž a alokace implementovaných zdrojů kvalifikuje vaši strategii interního nebo externího růstu.

Výhody organického růstu

Bankování na „přirozeném“ rozvoji vašeho podnikání má mnoho výhod. Zde jsou hlavní:

  • tato možnost je krátkodobé nízké riziko (na druhé straně v dlouhodobějším horizontu … viz seznam nevýhod), protože není nezbytně nutné příležitostně mobilizovat významnou investici a řídit integraci nového subjektu.
  • Je progresivní a umožňuje vám, pokud to vaše finanční zdroje umožňují, samofinancujte své projekty
  • Svůj růst ovládáte postupným přizpůsobováním vaší organizace krok za krokem a jak postupujete
  • Je to impozantní páka poskytnout svým týmům nové výzvy a nabídnout nové profesionální perspektivy . Mocný zdroj motivace a soudržnosti.
  • Zachováváte si nezávislost vůči potenciálním akcionářům a úvěrovým institucím

Nevýhody

Tato páka, kvalifikovaná jako endogenní, není bez nebezpečí. Zvláště v nestabilním prostředí, kde lze karty kdykoli odmítnout. Zde jsou limity k zapamatování:

  • výsledky na sebe nenechají dlouho čekat . Bez získání společnosti, která již vlastní know-how, zákazníků, sítě … je obtížné dosáhnout krátkodobých výsledků. Investice nutná k internímu zrychlení může být s a KRÁL pozitivní, že se nevyskytuje několik let. Navíc bez jistoty, že plán bude fungovat.
  • Strategicky agresivní konkurent zejména pokud jde o akvizici může podkopat vaši konkurenční pozici nebo dokonce ohrozit vaši budoucnost. Pravděpodobně nebudete mít čas postavit před sebe nezbytné prostředky, jak tomu čelit.
  • Na určitých trzích, kde je velikost konkurence klíčový faktor úspěchu (dosažení úspor z rozsahu za účelem snížení nákladů atd.), hráči se nemohou omezit na organický růst.
  • Tato možnost posiluje strategii specializace . V některých případech to může oslabit vaši pozici. Zvláště pokud vaši hlavní zákazníci na účtu racionalizují své dodavatele.
  • On je obtížné hledat financování pro interní rozvojový projekt ve střednědobém horizontu může být spolehlivost prognóz pro prodejny narušena cyklickými pohyby.
wave wave wave wave wave