Co je to divizní struktura?
Také se nazývá M struktura (pro Multidivisionnel), divizní strukturu rozděluje společnost na zřetelné a autonomní homogenní jednotky. Toto rozdělení lze provést podle strategické obchodní oblasti nebo podle samostatného ziskového centra, přičemž divize se často specializují podle typu produktu, klientely nebo geografické oblasti.
Charakteristika divizní struktury
Tuto strukturu nacházíme zejména u velkých diverzifikovaných společností. s, kde je to tam velmi efektivní. Obecné vedení definuje celkovou strategii a alokuje potřebné zdroje každé divizi, jejíž výsledky kontroluje. Definice center odpovědnosti ( obchodní jednotka v lidském měřítku přibližně 200 zaměstnanců), kteří mají své vlastní cíle a prostředky, rozhoduje manažer a jeho obecné vedení, kteří tvoří strategický summit a sídlo tohoto typu organizace.
Každá divize má své vlastní vedení a odpovídá za svůj vlastní hodnotový řetězec. Ty pak fungují nejčastěji podle funkční struktury.
Příklad: Skupina Saint-Gobain se skládá z 300 společností v 60 zemích; každá společnost je seskupena do 4 pólů (divize) a tyto divize podporuje 8 funkčních oddělení a delegací na místní úrovni.
Každá divize bude organizovat své provozní funkce (výroba a marketing) a centrální služby budou podporovat všechny divize pro podpůrné funkce (lidské zdroje, právní služba, informační systémy atd.).
Tato organizace dělá každá divize má poměrně autonomní strukturu, která má značný prostor pro provozní řízení . Každá divize proto funguje jako kvazi-firma, která má na starosti optimalizaci svého ziskového centra. Tato organizace podle rozdělení vyvolává velkou mobilizaci manažerů každé divize.
Příklad divizní struktury
Výhody divizní struktury
Pro společnosti působící v různých oblastech činnosti a na více trzích (místních i zahraničních) je tato organizace velmi účinná. Decentralizace podporuje flexibilitu, která dává každé divizi lepší schopnost reagovat na specifické potřeby jejích trhů. Tato struktura umožňuje společnosti lépe se vyvíjet ve složitém prostředí as každým obchodní jednotka mít lepší schopnost reagovat na změny, a to bez destabilizace celé společnosti. Každá divize se také může zaměřit na své vlastní oblasti odborných znalostí. Tato flexibilita je klíčovým faktorem úspěchu. Nakonec vedení koordinuje rozdělení mezi sebou, což může pomoci dosáhnout celkových cílů a dosáhnout úspor z rozsahu.
Jeho hlavní aktiva:
- operativní a strategická flexibilita; přizpůsobivost struktury
- autonomie rozhodování divizí
- měření výkonu každé divize bylo snazší
- homogenní kultura v rámci stejného rozdělení
- usnadněné inovace
- obecné vedení koordinuje divize mezi sebou
Rizika divizní struktury
I když jsou výhody takové struktury zřejmé, má přesto určité nevýhody a rizika. Za prvé, budování globální firemní kultury je obtížnější kvůli rozptýlení divizí, které nefungují na stejných věcech. Může také dojít k nadbytečnosti pozic mezi divizemi a také k riziku rozptýlení zdrojů. Kromě toho musí vedení zavést systém řízení managementu a provádět hodnocení velmi pravidelně. Konečně existuje riziko vnitřní konkurence mezi divizemi, aby bylo zajištěno, že jejich zájmy převažují ve vrcholovém vedení a při získávání zdrojů.
Ostražitý bod:
- možný nedostatek celkové konzistence společnosti
- strukturální náklady a úspory z rozsahu
- riziko konfliktů mezi různými divizemi
- malá spolupráce mezi divizemi