Klasickou pastí je vrhnout se bezhlavě do realizace. Aniž bych tomu věnoval potřebný čas analyzovat a správně asimilovat vyjádření výslovné potřeby (a někdy implicitní), skutečné problémy (finanční, ale i strategické, lidské …), prostředí projektu, atd.
A zkontrolujte to všichni jsou na stejné stránce : jednomyslné sdílení diagnózy různými zúčastněnými stranami projektu (řídící výbor, řídící výbor, projektové řízení atd.).
Dobrá příprava vám umožní být efektivnější a maximalizovat úspěšnost vašich projektů.
Jak inicializovat projekt?
Správný reflex je uchýlit se ke zpochybňování typu QQOQCP. Tyto otázky jsou cennou pomocí při zkoumání všech dimenzí problému. předběžného návrhu.
V případě potřeby lze provést studii dopadu s cílem předvídat budoucí potíže. Důsledky změny jsou často přehlíženy . Úspěch projektu se však měří a posteriori, jakmile nová organizace, nový produkt atd. jsou skutečně spuštěny. V denním testu se objevují potíže.
Jakmile budou definovány všechny prvky, zahajovací (nebo zahajovací schůzka) usnadní syntézu a vyladění celé projektové skupiny i ostatních zúčastněných stran.
