✅ Co dělá skutečného vůdce?

V životě jako v podnikání, a zejména v těch, kde se praktikuje podnikatelské řízení, jsou vedení, přístup a chování třemi aspekty stejné pozice, přičemž první je důsledkem dalších dvou.

Za prvé, nezaměňujme vedení a řízení. Dobrý manažer nemusí být nutně lídr. „Vedoucí“ a „Správce“ nemají stejný etymologický původ.

„Vůdce“ je staré anglosaské slovo, které lze nalézt v celé severní Evropě a znamená: silnice, cesta, dráha lodi na moři.

„Manažer“ pochází z latinského „manus“, ruky, která drží meč, kormidlo, otěže koně.

Manažeři dělají věci dobře. Vůdci dělají správná rozhodnutí. I když je samozřejmě nezbytné, aby každý vedoucí podniku byl také kompetentním manažerem, který je mimo jiné schopen spravovat a kontrolovat, je především nezbytné, aby věděl, jak se má chovat jako lídr, inspirovat ostatní., Vytvářet nadšení a odhodlání jsou schopni vytvářet týmy a pracovat společně.

Ví, jak definovat hodnoty společnosti a přimět je k respektu, aby byl uznáván jako její sociální architekt. Vědět, jak vést, umět velet, je především vědět, jak v druhých vzbudit touhu spolupracovat pod jeho vedením za účelem dosažení společného cíle.

Management je koncentrace na poslední řádek výkazu zisku a ztráty („spodní linie“, říkají Američané). Vedení je první linie. Čeho chci dosáhnout?

Vedení nepochází z přenesené moci, ale z uznání. Vůdce je uznáván svou schopností pomáhat lidem kolem sebe růst, aby jeho spolupracovníci lépe pracovali a vzbuzovali v nich touhu pracovat s ním. Není to ani inscenace vlastního ega, ani donucování. Naopak, vůdce ví, jak se obklopit lidmi, kteří jsou silnější než on, protože především má velké sebevědomí a nepotřebuje se prosazovat. Vedení se projevuje svou jednoduchostí, upřímností a odvahou ve vedení lidí.

Co je skutečný vůdce?

Vůdce vytváří roztržky. Neexistuje žádné vedení, když, jak politici bohužel dělají, vládnete pouze na základě průzkumů veřejného mínění.
Vůdce má důvěru v sebe; nesrovnává se; jeho přesvědčení je hluboké; má vizi a vášeň a ví, jak je sdílet.
Lídr se rád učí; má rád inovace; ví, jak překročit hranice své komfortní zóny.
Vůdce nehledá výmluvy, nachází příležitosti; nepotřebuje titul, jeho autorita je přirozená; překážky jsou pro něj příležitostí najít jiné cesty.
Vedoucí si nejprve vybere, co je pro společnost dobré, přebírá odpovědnost za svá rozhodnutí, sděluje svá vlastní rozhodnutí, zaměřuje se spíše na příležitosti než na problémy, vyhýbá se trávení času na neproduktivních setkáních a raději říká „my“ než „já“.
Vůdce ví, jak inspirovat členy svého týmu, aby se z nich následně stali lídři.
A konečně, vůdce je Bonaparte na Pont d'Arcole, podstupuje všechna rizika, vztyčuje a mává vlajkou, řítí se do čela svých vojsk, aby je přes most, i když to znamená pád do vody.

Vybudujte si vedení

K budování vedení potřebujete:

Abys věděl, jak poslouchat. Ať už jde o zákazníky, dodavatele, banky nebo zaměstnance, je třeba jim naslouchat pozorně a empaticky. Nepleťme si empatii se sympatiemi. Soucit je forma schválení, pocitu, emoce, závislosti. Empatie je hluboká ochota porozumět, ne nutně schválit.
Objevte ambice a potřeby partnerů. Většina lidí si místo poslechu připravuje odpověď, zatímco druhý mluví. Skutečná pozornost ostatních vytváří pouto, které je vede k větší důvěře, a proto nevyhnutelně i ke sdílení. Jsou pak dolem vylepšení.
Zapomeňte na autobiografii : já, na vašem místě; já ve tvém věku; já, včas; atd. Nikoho nezajímá. Pokud jsme byli stvořeni s jednou pusou a dvěma ušima, znamená to poslouchat dvakrát tolik, než mluvíme.
Buďte autentičtí. Jsme to co jsme. Zůstaňme tam! Nehrajme komedii. Díky pokoře a poctivosti se naši partneři snaží nás podpořit. Autenticita se projevuje pozorováním světa ve všech jeho aspektech. Tuhost a připravené nápady nám zavírají mnoho dveří. Vedou nás k uzavření se do sebe.
Vždy buďte v souladu s jeho hodnotami. Hodnoty jsou osobní sextant. Jakékoli rozhodování musí být provedeno podle jeho hodnot, protože vztahy jsou potvrzeny v pravosti.
Buďte transparentní. Už se není kam schovat. Nejlépe střežená tajemství minulosti jsou nyní otevřenými tajemstvími. Abyste v noci lépe spali a udrželi si úctu lidí kolem sebe, je lepší být zcela transparentní. Skutečně dnes žijeme ve světě, který přijímá a dokonce vyžaduje od svých vůdců méně dokonalosti a větší zranitelnost. Autorita již není omluvou pro neprůhledná rozhodnutí. Kromě své morální hodnoty přináší transparentnost vedení také několik vážných výhod. Problémy se řeší snadněji. Týmy se spojují lépe.
Vědět, jak hrát tým. Bez ohledu na velikost firmy vždy vyhrává tým. S každým z jeho členů musíte komunikovat denně. Nechte je zářit. Nechte je obklopit se vůdcovým úspěchem, budou jen lepší. Role vůdce při zajišťování týmu je role vůdce, kouče a chůvy. Role managementu by neměla být podceňována. Každého člena týmu je třeba brát v úvahu a respektovat. Potřebuje pozornost a souhlas. Probíhající dialog je jediný způsob, jak si získat důvěru a zajistit fungování celého týmu.