Vysvětlení od společnosti Luc-Olivier LaFeuille
Pojďte, pár malých maxim, abyste mohli začít!
- 1 - Měříme kvalitu manažera v jeho schopnosti pomáhat
- 2 - Manažer není vůdce, je koordinátor
- 3 - Každý dobrý manažer staví před sebe lidi, na které dohlíží. Obsahuje komplimenty, které dostává od ostatních.
- 4 - Dobrý manažer musí absolutně vědět, jak dělat VŠE, co mohou dělat jeho spolupracovníci. To je podmínka dobrého dohledu. Prvním krokem pro manažera je tedy naučit se od svých zaměstnanců, pokud nezná jejich know-how.
Jedna VELMI DŮLEŽITÁ věc při nástupu do zaměstnání:
Ať už je sektor v nepořádku nebo mimořádně dobře vedený svým předchůdcem, nic se nezmění na tom, co předchůdce dělal, na čase se do tématu dostat. Nejhorší by bylo věřit, že jeden je „lepší“ než druhý. Pouze když jsme v papučích toho druhého, můžeme začít věci měnit, ale pouze za podmínky, že zlepší to, co už je na místě.
Největší chybou, kterou mnoho nováčků dělá, je touha změnit všechno. Výsledek, i když to nefungovalo, ve většině případů to funguje ještě méně dobře.
Madeova rada:
Nejprve musíte vědět, jak ukázat pokoru a skromnost. Úspěch bude vždy jejich úspěchem. Navrhuji, abyste se s každým ze svých spolupracovníků setkali individuálně. Vysvětlíte jim, že se chcete poznat a zeptáte se jich, co od manažera chtějí. Zeptejte se jich na jejich přednosti, co chtějí zlepšit, na plán rozvoje a co plánují udělat, aby si to zasloužili?
Uspořádejte týmovou schůzku a sdělte svá pravidla hry (žádný úsudek lidí, ale pouze chování nebo postoje, kolektivní a jednotný duch, zodpovědná delegace, důvěra, která nevylučuje kontrolu …).
Zkrátka buďte železnou pěstí v sametové rukavici!
Podpořte je na jejich půdě tak často, jak to jen bude možné, a procvičte si aktivní poslech! Buďte ke každému ze svých spolupracovníků féroví. Procvičujte asertivitu (vědět, jak správně přeformulovat).
Nechte je růst. Rozpoznat a upřímně ocenit jejich výkon. Oslavte úspěchy … Tam to už v tuto chvíli není špatné… Jděte hop, do práce…