NEVíme, kolik slov je schopno vyvolat. Často jsou tvůrci reality.
S jakou orientací přistupuje manažer a jeho spolupracovník k pohovoru, kterému se říká „hodnocení“, a že je navíc pouze roční?
Pokud jim mřížka rozhovorů vytvořená HR nenabídne další možnosti, je jistotou, že manažer a manažer budou především společně měřit výsledky posledního roku a pravděpodobně jeho postup od předchozího ročního pohovoru.
S rizikem přístupu, který je trochu akademický a normativní: měřítka a komentáře, 3/5, to zvládnou lépe … Hodnotíme kritickým okem a měříme úspěch nebo výkon ve vztahu k očekáváním nebo ke standardu. A dokud se manažer obává, že usíná na vavřínech, bude mít vždy pod loktem nějakou nespokojenost, aby mohl sloužit i těm nejzasloužilejším ze svých zaměstnanců.
Závěr: Hodnocení bude téměř vždy říkat, že něco chybí.
Potom ?
Po vyhodnocení přichází zlepšení a nové cíle pro nadcházející rok (tj. Do příštího ročního rozhovoru.) Proč ne! Opětovné spuštění dynamiky je zajímavé. Co kdyby existovaly jiné způsoby, jak to udělat?
Pojďme nahradit, abychom viděli, hodnocení evolucí. Při každoročním rozvojovém pohovoru vyvstává otázka: jak zaměstnanec letos postupoval?
Jak se chce vyvíjet, kam a k čemu? Kdo chce evoluci a který?
Dodejme ještě jedno slovo: vděčný. Ve vděčném rozvojovém rozhovoru si položíme otázku, jaké silné stránky zaměstnanec během roku odhalil a k čemu se chce vyvíjet tím, že se na tyto silné stránky ještě více spoléháme. Jde o to podívat se na to, co fungovalo, poučit se z toho a stavět na tom do budoucna.
Co se tím mění?
Roční hodnotící rozhovor: Zde jsme očekávali, že přijdete do konce tohoto roku, a zde jsou vaše výsledky, jste na správné cestě, ale stále vám chybí cesta. V čem se chystáte příští rok zlepšit?
Evoluční hodnotící rozhovor: Zde je místo, kam jste se dostali na konci tohoto roku, zde je vše, čeho jste dosáhli. Odkud se můžete a chcete pohánět?
Pokud jde o motivaci, sebevědomí, schopnost projektovat a ambice, může to být docela jiné, co myslíte?
Nakonec nezapomeňte, že zpětná vazba je nezbytná pro přizpůsobení se každému, pro jeho učení. Jak si bez pravidelné výměny zpětné vazby dokážou manažeři a manažeři během ročního pohovoru vzít potřebnou vzdálenost?
o autorovi
ne 
Karine AUBRYOVÁ
Certifikovaný trenér
Člen AEC -EMCC - European Coaching Association
Vyučen na francouzské koučovací škole. Staňte se koučem po 15 letech zkušeností v oblasti poradenství, projektového řízení a týmů v oblasti IT, komunikace a marketingu. Podpora vedoucí a manažeři, zejména pokud jde o jejich interpersonální dovednosti, jejich vedení, jejich držení těla a interpersonální dovednosti.
Jeho blog: L'Oeil du Kolibri
Jeho profesionální web: http://www.kolibricoaching.fr
