Asi za deset let se ve Francii etablování příběhů etablovalo jako jeden ze základních komunikačních a marketingových nástrojů . Už roky je to jeden z trendů pro příští rok. V letech 2021–2022 se slovo vyprávění v seznamech trendů jako takových objevuje o něco méně, ale když je člověk dešifruje, uvědomí si, že vyprávění příběhů je základní, integrované.
To má mluvit o některých publikacích, které kolují po webu. Jiné publikace vidí, že se vyprávění děje jiným směrem. Vidí, jak to mutuje dva směry , v realitě : tvorba příběhů a vyprávění příběhů .
O čem to je ? Bude sesazování příběhů sesazeno z trůnu jedním nebo druhým, nebo oběma? Nebo integruje tato dvě slova, pokud tak již neučinil?
Co je Storymaking?
Tento přístup definují ti, kteří o něm mluví jako o příběhy o designu. V souvislosti s tím by vyprávění bylo aktivitou vyprávění příběhu.
Ve skutečnosti nikdy nešlo jen o vyprávění, o vyprávění. Skutečnou prací manažera nebo obchodníka s příběhy není najít narativní „speciální efekty“ k předání zprávy. Jeho skutečná přidaná hodnota spočívá v designu, scénáři. Je to také v kině, co dělá kvalitu (nebo průměrnost) filmu.
Dobře zpracovaný příběh obsahuje minimálně následující ingredience:
- kontext,
- Problém k řešení,
- Hrdina,
- akce,
- vyřešení problému.
Zde je tedy schematicky vyprávění, na které bylo aplikováno dílo výroby.
To není vše. Toto vytváření dnes nebude provádět pouze společnost, značka, manažer, komunikátor … Je to společná stavba.
Ti, kterým se ve starém světě říkalo „členové publika“, chtějí hlas v příběhu, který chtějí žít. Ano protože dnes je iluzorní věřit, že můžeme pokračovat v budování komunikace v naději, že ji veřejnost pohltí jako houba.
Veřejnost už není a už ani nechce být pasivní. Přeje si více než účastnit se být hercem nikoli historie, která je mu podávána, ale jeho vlastní historie. Pokud si to přeje (zcela nebo jen částečně), včlení do něj příběh, jehož není autorem, pokud bude pro něj užitečný. Chce zapsat historii (tímto způsobem můžeme také překládat tvorbu příběhů), svou vlastní a potažmo i společnost, značku atd.
Je to obrácení role. Nejde však o převrat proti vyprávění příběhů. To druhé v zásadě vždy bylo. Nikdy to nebyl monolog: vždy to byl dialog. Není ani sestupná, ani stoupající, je příčná. Prostě dnes je to ještě trochu více „co-making“.
Jak se zapojit do tohoto procesu tvorby příběhu?
- vyhněte se uhlazeným, příliš dokonalým příběhům : je nemožné, aby se toho někdo držel (a tedy cokoli konstruovat)
- nesnažte se mít 100% kontrolu nad vaší komunikací : nejste to vy, kdo bude psát historii, vy (a vaše historie) jste jen surovinou vydanou na milost a nemilost veřejnosti. Čím dříve to přiznáte a budete pokornější, tím rychleji budete efektivní, protože veřejnost vám poděkuje za to, že jste jim v něčem byli užiteční.
Co je Storyliving?
O co tady jde? „Žít“ znamená žít: žít příběh, zážitek.
Storytelling - storyliving tedy sestává z žít nebo oživit příběh. Nejsme daleko od tvorby příběhů, nebo alespoň existují spojitosti.
Nebylo to znovu vždy základní charakteristikou vyprávění?
Velcí vypravěči minulosti, specialisté na orální narativní umění, už dělali show. A abych se nepředváděl osobně: jejich publikum mělo skutečný zážitek přesahující pouhá slova příběhu. Byli transportováni (alespoň v příběhu).
V éře zážitkového marketingu a zkušeností se značkou zaměstnavatele není divu, že se tento tradiční rys vyprávění vrací do popředí.
Jde tedy o to žít příběh , ale jak to funguje? Zde je několik způsobů:
- emoce : příběh je emocionální, nebo není. Emoce jsou rozdílem mezi tradiční, faktickou komunikací a vyprávěním. Emoce jsou život a nesou publikum
- smyslové : probuzení smyslů je zážitkové, s využitím maximálně 5 možných smyslů v příběhu
- ze snu : vysněná dimenze v historii je zážitkovým faktorem volby
- mýtický rozměr : přitažlivost k univerzálním mýtům hovořícím do nevědomí je další způsob, jak oživit příběh.
Ach, zapomněl jsem: také slýcháme něco o prodejích, prodejích s příběhy. Nemá ale smysl rozšiřovat, a tak příběhy v podobě případových studií klientů nebo jednoduše anekdot, stejně jako metafory, používají prodejci už dlouho!
Storymaking, storyliving, storyselling … Pouhá skutečnost, že tato složená slova kolují, ukazuje, že vyprávění stále vzbuzuje velký zájem a že navzdory jeho popularitě je stále nutné zvládnout jeho základy.
Podívejte se na jeho publikace
Autor - Stéphane DANGEL -
Stéphane - Storytelling France - je konzultantem příběhů od roku 2008.
Pracuje ve všech typech organizací ve Francii i v zahraničí, v otázkách komunikace, marketingu, managementu, osobního rozvoje, kreativity a auditu. Storytelling France je také školící organizací.
Stéphane je autorem nebo spoluautorem 4 knih o vyprávění příběhů, z nichž jedna byla přeložena do španělštiny. Jeho nejnovější kniha „Malá kniha pro velké vyprávění příběhů *“ byla vydána v březnu 2021–2022.
Bloguje také o vyprávění příběhů na https://www.blogstorytelling.com.
* K dispozici u našeho partnera Amazon
