SWOT analýza: silné stránky / slabé stránky / příležitosti / hrozby

  • Strategický přístup
  • SWOT analýza

Metodologie

the SWOT ( Silné stránky - Slabé stránky - Příležitosti - Hrozby ) Kde MOFF pro frankofony ( Hrozby - Příležitosti - Silné stránky - Slabé stránky, ) je velmi praktický nástroj, když strategická diagnostická fáze . Má tu výhodu, že shrnuje silné a slabé stránky společnosti s ohledem na příležitosti a hrozby generované jejím prostředím.

Osy SWOT analýzy

  1. Vnitřní osa

    Interní diagnostika identifikuje aktuální charakteristiky organizace, vnímané jako silné nebo slabé stránky v závislosti na provozovaných činnostech.

    Obecně se týkají: lidských zdrojů, výrobních kapacit, finančních kapacit, drženého know-how (viz metoda VRIO).

    Silné stránky : vlastněné zdroje a / nebo držené dovednosti udělující a konkurenční výhoda.

    Slabé stránky: chybí s ohledem na jeden nebo dokonce několik klíčové faktory úspěchu nebo proti konkurentům.

    Vnější osa

    Externí diagnostika uvádí prvky, které mají možný dopad na společnost.

    Příležitosti: podnikatelské prostředí může představovat určité oblasti potenciálu, které je třeba rozvíjet. Měly by být identifikovány.

    Hrozba: některé probíhající nebo budoucí změny mohou mít negativní dopad na činnost společnosti.

Analytická matice

Jak je s těmito informacemi přepracovat, abyste získali hmotnou dřeň? Zde je možná organizace dat: vytvoření a Matice SWOT překračující vnitřní a vnější prvky .

Vysvětlení číselníků:

Silné stránky / příležitosti: nejvyšší prioritou. Jste v potenciální oblasti se skutečnými vývojovými kapacitami. Musíte si položit otázku, jaké možnosti máte k dispozici, abyste této příležitosti využili.

Slabé stránky / příležitosti: příležitosti tu jsou, ale nemáte správná aktiva. Otázkou je, zda je možné tuto slabinu vyřešit, aby bylo možné tento potenciál využít.

Silné stránky / hrozby: strategická otázka - jak využít své přednosti k obraně před identifikovanou hrozbou?

Slabost / hrozby: potenciálně nebezpečná situace. Posuďte riziko, abyste zjistili, zda je nutné zorganizovat vaši obranu, a pokud ano, definujte, jak postupovat.

Rada

Mějte své cíle na paměti aby nešel všude. Podle toho uveďte své silné a slabé stránky, jako jsou příležitosti a hrozby ve vašem prostředí. Cvičením tímto způsobem si vybudujete a příslušnou čtecí mřížku . Neváhejte a napište si otázky, které si kladete, na papír, abyste pak mohli provést svůj průzkum: dokumentární studie, rozhovory se zákazníky atd.

Laskavost spíše kvantitativní než kvalitativní ukazatele. Jsou mnohem operativnější a usnadní vám rozhodování.

Upřednostněte fakta, abyste mohli upřednostnit svá rozhodnutí . Znovu je zkontrolujte při čtení svých cílů, aby byl proces konzistentní.

Viz příklad SWOT

Závěr

Díky tomuto přístupu budete moci vytvářet relevantní strategie pro využití nového potenciálu nebo rozvíjet stávající vklad . Budete také moci předvídat ohrožení vašeho podnikání .

Konečně, mimo operační zájem této metodiky, přijetím tohoto přístupu zdokonalíte svou schopnost analyzovat a hodnotit své podnikání . Naučíte se klást si správné otázky a budete vědět, jak najít relevantní odpovědi.

Pochopte postup

  • Předchozí
  • 1
  • 2
  • Následující

Na tento soubor odkazuje: Příklad SWOT na podporu strategické analýzy

wave wave wave wave wave