To může být zúčastněné strany každý má stejnou rozhodovací pravomoc, ale rozdílné názory, dokonce protichůdné cíle, pokud jde o účel výstupů.
Přesto z lidského hlediska implementace rozhodnutí nepřijatých dotčenými zaměstnanci vede ke složitosti procesu.
The složitost může také být technologický pro specializované aplikace a funkce.
V každém případě musí být tento přístup při vedení projektu ještě více vyladěn. Manažer je více než kdy jindy naslouchání zúčastněným stranám, jejich motivace, jejich zájmy a jejich strategie. K usnadnění dekódování individuálního chování je nutné trochu znovu přečíst „herce a systém“ Croziera a Sérieyx. Musí také zvládnout metodiky projektového řízení a vědět, jak vést svůj tým, zvládat technickou složitost.
Systémový přístup aplikovaný na řízení složitých projektů je přístup, který je třeba zvážit. Modelování a simulace také umožňují řešit obtížné problémy.