SMI, co potřebujete vědět
Inovace lze pěstovat v každém podnikání. To je dobrá zpráva! K tomu je nutné nastavit vhodný postup pro přinést nové nápady se všemi svými zaměstnanci vést k novým produktům nebo službám , ale také zlepšení vnitřního fungování organizace.
Tento typ přístupu má mnoho předností : vytvoření emulace, která každého zaměstnance přemění na skutečného „hledače nápadů“, dodá důvěru, racionalizuje kreativní stránku prostřednictvím strukturovaného a kontrolovaného procesu, zrychlí cyklus obnovy nabídky atd.
Toto je důležitý krok vpřed v obchodním modelu 2.0, kde se sdílení a spolupráce stávají jádrem obchodního modelu.
Různé fáze
Vytvoření a spuštění projektu
Definujte cíle, obvod zapojených aktérů, manažerský tým, nástroje, plánování a rozpočet.
Sbírání nápadů
Pole kreativity s principem: neexistují žádné „malé“ nápady!
Hodnocení a výběr nápadů
Možných je několik možností: vyhodnocení návrhů kolegiem odborníků, vrcholovými manažery, v rámci služby, kolektivně v „participativním“ režimu.
Zahájení projektů vyplývajících z nápadů
Konkrétní fáze, poté, co byl proveden výběr, je nutné zahájit implementaci nápadů.
Řízení a monitorování
Jako každý proces je IMS pilotován s cílem dosáhnout stanovených cílů a zlepšit jeho účinnost. Předdefinované indikátory hodnotí výkon každé fáze (příklad: počet nápadů na zaměstnance, počet zahájených projektů atd.) A obecněji systému.
Software pro automatizaci / automatizaci systému
Implementaci těchto procesů usnadňuje velká nabídka softwarových řešení (cloud, Saas, …), která umožňují jejich správu od konce do konce, jako jsou Qmarkets, I-NOVA, IDHALL, ID-STORM … pro komerční řešení; Platforma Exo (obecnější sociální nástroj) pro open source …