Systém správy nápadů: jak to udělat?

SMI, co potřebujete vědět

Inovace lze pěstovat v každém podnikání. To je dobrá zpráva! K tomu je nutné nastavit vhodný postup pro přinést nové nápady se všemi svými zaměstnanci vést k novým produktům nebo službám , ale také zlepšení vnitřního fungování organizace.

Tento typ přístupu má mnoho předností : vytvoření emulace, která každého zaměstnance přemění na skutečného „hledače nápadů“, dodá důvěru, racionalizuje kreativní stránku prostřednictvím strukturovaného a kontrolovaného procesu, zrychlí cyklus obnovy nabídky atd.

Toto je důležitý krok vpřed v obchodním modelu 2.0, kde se sdílení a spolupráce stávají jádrem obchodního modelu.

Různé fáze

Vytvoření a spuštění projektu

Definujte cíle, obvod zapojených aktérů, manažerský tým, nástroje, plánování a rozpočet.

Sbírání nápadů

Pole kreativity s principem: neexistují žádné „malé“ nápady!

Hodnocení a výběr nápadů

Možných je několik možností: vyhodnocení návrhů kolegiem odborníků, vrcholovými manažery, v rámci služby, kolektivně v „participativním“ režimu.

Zahájení projektů vyplývajících z nápadů

Konkrétní fáze, poté, co byl proveden výběr, je nutné zahájit implementaci nápadů.

Řízení a monitorování

Jako každý proces je IMS pilotován s cílem dosáhnout stanovených cílů a zlepšit jeho účinnost. Předdefinované indikátory hodnotí výkon každé fáze (příklad: počet nápadů na zaměstnance, počet zahájených projektů atd.) A obecněji systému.

Software pro automatizaci / automatizaci systému

Implementaci těchto procesů usnadňuje velká nabídka softwarových řešení (cloud, Saas, …), která umožňují jejich správu od konce do konce, jako jsou Qmarkets, I-NOVA, IDHALL, ID-STORM … pro komerční řešení; Platforma Exo (obecnější sociální nástroj) pro open source …

wave wave wave wave wave