Použití těchto údajů umožňuje vyhledávat hodnotné vklady. Zdůrazňuje chování nákladů a zdroje diferenciace.
Tento typ analýzy je základem úspěšné strategie.
Usměrňuje alokaci zdrojů pro rozvíjet konkurenční výhody a etablovat se tak na svých trzích.
Porozumění Porterovu modelu
Toto obecné zastoupení společnosti je založeno na proces složený z řetězce činností transformujících vstupy na výstupy zakoupené spotřebiteli.
Existují dva typy činností vytvářejících hodnoty: hlavní činnosti a podpůrné činnosti.
Hlavní aktivity
Interní logistika: logistické činnosti (proti proudu) příjmu, skladování a vnitřní manipulace
Produkce : transformace materiálů a podsestav na hotové výrobky
Externí logistika: činnosti dodávání zboží a služeb zákazníkovi
Marketing (marketing) a prodej: prostředky a metody používané k propagaci nabídky společnosti, jejímu ocenění a spuštění nákupu
Služby: činnosti spojené s hlavní nabídkou (školení, údržba atd.)
Podpůrné činnosti
Zásoby: činnosti související s nákupem materiálu, zboží, různých dodávek, ale také výrobních prostředků
Technologický vývoj: týká se informačních systémů i výzkumu a vývoje, správy znalostí atd.
Management lidských zdrojů : veškeré náborové činnosti, odměňování, motivace, školení, řízení kariéry atd.
Infrastruktura firmy: obecná správa a další funkce běžně nazývané „podpora“, jako je účetní, právní atd.
Vyjádřená marže je vytvořená a zachycená hodnota - související náklady.
Použití
Tento nástroj umožňuje stanovit řetězec činností společnosti. Zdůrazňuje ty, které vytvářejí hodnotu, a ty, které naopak ničím nepřispívají nebo dokonce vznikají náklady.
Ve strategii existuje mnoho aplikací: identifikace základních dovedností , výběr činnosti, které mají být zadávány externě , výběr osy diverzifikace , z rozvoj , určení klíčové faktory úspěchu (zejména v případě diagnózy, kde nejsou známy informace týkající se trhů studované společnosti) …
