
Žijeme ve společnosti, která mnohem více upřednostňuje zlepšování slabých míst než rozpoznávání a využívání talentů a silných stránek. Cítíme, že pokud vymýtíme své slabé stránky, nebo alespoň pokud budeme pracovat na jejich snížení, budeme lepší v tom, co děláme.
Existují opravdu lidé, kteří se stanou skvělými v tom, co tvoří jejich slabá místa? Veškeré školení a veškerá dobrá vůle na světě neudělají z nepořádného zaměstnance organizační eso. Možná je ale tento nepořádný zaměstnanec tím, že neustále probublává projekty, a to je třeba uznat a rozvíjet.
Co je talent?
Talent je stabilní způsob myšlení, filtr, který ovlivňuje způsob vašeho jednání tak přirozeně, že je často obtížné si toho všimnout. Talent je to, co člověk dělá lépe než ostatní díky vrozeným a konkrétním dovednostem.
Uznávaný a rozvíjený znalostmi a know-how, talent se stává silnou stránkou. Když zaměstnanec hraje roli, která mu umožňuje využívat a rozvíjet svůj talent, stává se ještě lepším v tom, co umí nejlépe.
Klíčový diferenciátor
Rozdíl mezi společnostmi stále více tvoří lidé, kteří tam pracují; jsou to ti, kteří se rozhodují, vyrábějí, slouží zákazníkům, vytvářejí hodnotu.
Úspěch podnikání závisí na společném talentu jeho zaměstnanců, nikoli na součtu jejich slabých stránek.
Manažeři a lidé odpovědní za lidské zdroje hrají zásadní roli při rozpoznávání a využívání talentů ve společnosti: detekce, nábor, rozvoj, hodnocení.
- Identifikujte stávající talenty: jaké jsou talenty a silné stránky zaměstnanců? Členové každého pracovního týmu? Na co je zaměstnanec hrdý, co dělá nejlépe, co má na své práci obzvlášť rád? Jak vidí svoji roli? Jde o pokládání otázek v ovzduší důvěry a otevřenosti.
- Získejte ty správné talenty: jaké konkrétní talenty jsou vyžadovány v týmu, oddělení? Kromě zkušeností a školení potřebujete analytický talent? O strategickém způsobu myšlení? Od organizátora? Dobře nasměrované otázky k pohovoru ověřují, zda uchazeč má tento nebo tyto talenty, aby doplnil již zavedený tým.
- Rozvíjet talenty: pokud nemůžeme transformovat lidi, můžeme jim přesto pomoci rozvíjet nové znalosti a dovednosti. Můžeme také distribuovat nebo přerozdělovat role podle talentů. Stejně jako u hry nebo filmu spočívá tajemství v distribuci. Přesvědčivému zástupci můžeme například poskytnout obtížnou prodejní oblast, kde má lidský aspekt malý význam, a trpělivého a společenského zástupce, zákazníka, který potřebuje čas a informace, než se rozhodne.
- Posoudit talenty: při přezkoumávání výkonu by se místo toho, aby se primárně zaměřovaly především na slabé stránky a oblasti ke zlepšení, mohla velká část diskuse zaměřit na to, co bylo odvedeno dobře, jaké nadání nebo přednosti byly dosaženy. práce a způsob, jakým lze tyto silné stránky dále rozvíjet a využívat při práce.
Využívání talentů v podnikání: mobilizace a psychické zdraví
Motorem jeho zapojení do práce je samotná podstata člověka, jeho identita a jeho konkrétní schopnosti.
Při respektování omezení souvisejících se ziskovostí, rychlostí operací a rolemi již definovanými pro každého jednotlivce je možné a velmi žádoucí mít zaměstnance, kteří dělají to, co umí nejlépe, přičemž je to baví a stále více vynikají ve svém oboru. To může vést pouze k pozitivním důsledkům: samostatnost, sebeúcta, pocit smysluplné práce, odhodlání, snížení negativního stresu a psychické zdravotní problémy.
Kromě všech programů blahobytu, které lze ve společnostech zavést, musíme také zajistit, aby každý vykonával práci, která mu umožní rozvíjet svůj talent a být tak uznáván a oceňován.
o autorovi
neMadeleine FORTIER
Kouč a trenér v rozvoji talentů a dovedností
Zakladatel společnosti Zaměření na kariéru, specializující se na rozvoj talentů a dovedností.
24 let je kariérní poradkyní a pomohla několika stovkám lidí všech věkových kategorií a všech profesí najít nebo najít práci, která odráží jejich image a přemístění se na trh práce.
Navrhla nový postup pro vypracování a analýzu odborného posouzení: Budování profesionální identity ®. V roce 2012 vydala knihu s názvem: Najděte si práci, která vypadá jako vy, Praktický průvodce a reflexe, Interuniverzitní tisk.
Učitelka na HEC 3 roky, vedoucí workshopů v Cégepu a v komunitních organizacích, nabízí také firemní školení v oblasti psychologického zdraví a rozvoje talentů.
Pravidelně píše blog www.accent-carriere.com/fr/blogue-accent-carriere o kariéře nebo talentech, nabízí různá školení a programy www.accent-carriere.com a vede diskusní skupinu LinkedIn o využití talentů na práce.