Definice
"Externí růst zahrnuje všechny operace vedoucí k akvizici jiné společnosti za účelem urychlení jejího vlastního rozvoje. Ale kromě čistého a jednoduchého převzetí existuje také otázka fúze mezi 2 entitami."
Proč externí růstová strategie?
Primární motivací je samozřejmě hledání růstu, ale volba cíle je součástí mnohem propracovanější strategie. Například pro:
- zřídit v zahraničí koupí místní firmy, zmocněním se svého klientského portfolia a osvobozením se kulturní bariéry a administrativní atd.
- vyřadit konkurenta převzetím jejího majetku,
- získat nové dovednosti a know-how . S jediným cílem: ušetřit čas, nikoli internalizovatdovednosti neřízený. K získání klíčových dovedností nestačí najmout odborníka. Jsou výsledkem mnohonásobného know-how spojujícího odborné znalosti, zkušenosti a organizační výkon. A strategie diverzifikace rychlejší.
- rozvíjejte se a přitom si zajišťujte příležitosti převzetím kontroly nad zákazníky (integrace za sektorem),
- zajistit zásoby s nákupem dodavatele (upstream integration)
Výhody
Tato strategie přináší mnoho výhod, pokud je vaší vůlí rychle růst:
- stanete se lídrem na vašem trhu tím, že v krátkodobém horizontu výrazně zvýšíte svůj obrat
- Okamžitě rozšiřujete své portfolio dovedností
- Přestavujete strukturu svého trhu ve svůj prospěch získáním jedné nebo více společností před nebo ve vašem odvětví
- Získáte kritickou velikost dosáhnout podstatných úspor z rozsahu
- Zvýšíte svou vyjednávací sílu se svými zákazníky, a tím udržovat vaše doporučení v kontextu snižování počtu dodavatelů.
Je však třeba poznamenat, že nastavení a provedení akvizice (nebo fúze, spin-off atd.) Vyžaduje čas. To je třeba vzít v úvahu při projekci přínosů plynoucích z této strategie.
Nevýhody
Výhody ano, ale také limity, dokonce i rizika. Například :
- investice jsou strategické . To znamená, že se jen těžko můžete vrátit. Vaše akvizice vás zavazuje na dlouhou dobu
- Získaný kapitál je velmi značný s riziky, která to zahrnuje
- Na organizační úrovni, nově získaná struktura může selhat kvůli týmům na místě, které se nové situaci nepřizpůsobí.
- Stejně jako u vašeho současného podnikání, tato strategie může vyvolávat obavy a pochybnostimezi vašimi zaměstnanci ohledně budoucnosti (odstranění pozic, reorganizace atd.) - situace vyvolávající úzkost, kterou byste neměli přehlížet
- THESestava se může rychle ukázat jako složitá , proto nákladné časově i finančně
Jakmile je operace provedena, vzniká otázka integrace do skupiny nově nabyté společnosti . Je třeba si položit důležité otázky: vytvořit nebo nevytvořit 2 nezávislé entity? Jaké jsou obchodní výhody jednotlivých řešení? Daň? Sociální?
Zde je několik zdrojů, kde se dozvíte více.
