Realizace takového nástroje znamená respektování určitých zásad: omezeného počtu relevantní výkonnostní ukazatele , šíření k dotyčným hráčům na dobře určené frekvenci. Všechno nástroj pro správu a podávání zpráv musí povolit efektivně sledovat cíle a dosažené výsledky.
Existují referenční modely, které slouží jako rámec pro návrh a výroba dashboardů, účinný nástroj pro rozhodování . Můžeme uvést například Balanced Scorecard přístup. Nástroj drahý strategii, zajišťující celkovou konzistenci cílů v rámci různých oddělení společnosti. Palubní deska je také v centru obchodní inteligence, která má řídit výkon společnosti.
Kdo jsou lidé odpovědní za sestavení těchto velmi důležitých tabulek (často Excel) a grafů? Běžně řadiče řízení provést tento úkol (nebo na něj dohlížet).
Existuje mnoho uživatelů, od prodejců v oboru, kteří monitorují jejich výsledky, až po vedoucí struktury, včetně všech provozních manažerů nebo procesních pilotů, kteří mají na starosti zlepšování výkonnosti toků, za které odpovídají.
Tato stránka spojuje různé zdroje, které vás provedou nastavením: příklady a modely, obsah atd.
Podnikněte kroky: Praktický průvodce sestavením řídicího panelu
