Co je lidský kapitál?
Human Capital Management (HCM) v angličtině je agregace znalostí, know -how a interpersonálních dovedností prostřednictvím dovedností, odborných znalostí, znalostí a individuálních talentů zaměstnanců - a kolektivu tvořícího společnost nebo obecněji organizaci.
Mluvíme také o lidském potenciálu.
Tato individuální a kolektivní odbornost vytváří skutečnou měřitelnou hodnotu prostřednictvím ukazatele produktivity, závazek, náklady a obecněji celkový výkon.
Navíc je škoda, že v rozvahách chybí lidský kapitál. Potom bychom lépe porozuměli hodnotě tohoto nehmotný majetek určující pro celkový úspěch struktury.
Vznik společenská odpovědnost firem jde tímto směrem pro lepší ohled na lidskou bytost.
Jak tento potenciál spravovat?
Definice řízení lidského kapitálu
Jedná se o strategii, která se používá, a procesy implementované za účelem školení, přenosu znalostí, řízení (motivace), udržení a náboru zaměstnanců podle potřeb společnosti zrozené z celkovou strategii. Jde o skutečný proaktivní přístup, jak sladit své lidské zdroje s rozvojem svého podnikání.
Ti, kteří pochopili, jaká je skutečná hodnota žen a mužů, kteří tvoří jejich společnost, mají klíče, jak čelit rozmarům svého prostředí a vybavit se skutečným potenciálem rozvoje. Přizpůsobivost, flexibilita „Responzivita… jsou klíčové faktory úspěchu společné pro úspěšné společnosti. K dosažení tohoto úspěchu je však nezbytné spolehnout se na kompetentní a autonomní týmy.
Krédo tohoto managementu lze shrnout následovně: správná osoba, na správném místě, ve správný čas.
Řízení lidského kapitálu prochází hledáním rovnováhy mezi na jedné straně potřebami společnosti z hlediska profilů, dovedností, pracovní síly a na druhé straně kvalifikací, očekáváními a aspiracemi zaměstnanců.
Poznámka: rozvoj mezilidských dovedností je také důležitým prvkem, který by neměl být přehlížen, zejména prostřednictvím „měkké dovednosti“.
Zisky
Sofistikované řízení lidského potenciálu se promítá do lepší ekonomické a finanční výkonnosti. Přesněji:
- lepší organizační efektivita - obecně tento přístup poskytuje větší kontrolu nad organizačními rozhodnutími souvisejícími s lidskými zdroji tím, že usnadňuje výběr „správné osoby se správnými dovednostmi na správném místě“. Organizace je tak schopná z každého dostat to nejlepší.
- očekávání potřeb - reflexe proti proudu připravuje osvojování dovedností, profesní dráhy a budoucí nábory klidnějším a efektivnějším způsobem.
- zvýšení loajality zaměstnanců - vynikající pracovní podmínky, dynamika společnosti, naslouchání osobním aspiracím a perspektivám do budoucna pomáhá udržet talent déle.
- lepší týmová mobilizace - kvalita řízení vytváří skutečnou dynamiku.
Abyste mohli spravovat, musíte vědět …
K provedení příslušných akcí (učení a / nebo nábor) je nezbytné začít s hodnocením dovedností. Bez toho není možné stanovit žádnou projekci.
Metody a nástroje pro řízení tohoto potenciálu
Manažerské postupy
K tomuto cíli přispívá několik zařízení a postupů:
- Globální přístup: GEPC (výhledová správa pracovních míst a dovedností)
- Řízení kariéry s interní mobilitou
- Řízení talentů
- Roční hodnotící pohovor a odborný pohovor
- Věrnost zaměstnanců
- Nábor
Software a řešení HCM
Ke správě množství dat HR vyvinuli vydavatelé specializované nástroje: Softwarové nástroje pro řízení lidského kapitálu (HCM).
Tato řešení pro řízení lidského kapitálu, určená pro velké a střední společnosti, s podporou systému HRIS nebo autonomních systémů, nabízejí specifické moduly pro správu, zejména:
- výcvik,
- vývoj schopností,
- odměna,
- řízení pracovní doby a absence,
- udržení zaměstnanců,
- nábor.
Tento software má také inteligentní moduly pro provádění prediktivních analýz. Například: identifikovat rizikové profily (možné odstoupení, demotivace atd.).
Buďte opatrní, software však nenahrazuje myšlení. Toto jsou nástroje, které vám pomohou lépe pracovat. Rigorózní řízení projektů zůstává zásadní pro úspěšnou implementaci tohoto typu.