Řízení kariéry: hlavní problém pro HR politiku
Přijetí plánu řízení kariéry transformuje dialog mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem. Spinoffy musí globálně těžit ze všech aktérů struktury. Obchodní manažer má veškerý zájem na nastavení procesu, který by jeho zaměstnancům otevřel jasné perspektivy. Klíč: zapojení a motivace týmů!
Udržujte si talenty a propagujte značku zaměstnavatele
V době, kdy je talent „nestálý“, se řízení lidských zdrojů stává o to více ústřednějším. Pryč jsou časy, kdy zaměstnanci dělali kariéru v rámci jedné a téže struktury, pracovník dnešní generace - Y zavazuje - je mobilní a znásobuje pozice podle svých tužeb, od jedné společnosti k druhé … Obrat však může být drahý, a to jak ekonomicky, tak z hlediska produktivity a značky zaměstnavatele …
Řízení kariéry je jedním z řešení, která je třeba zavést, aby se omezily škodlivé důsledky tohoto stavu věcí.
- Zájem pro zaměstnavatele: profesionální mobilita a interní propagace jsou dobrou alternativou k externímu náboru. Tento proces je skutečně levnější a rychlejší. Riziko je také nižší: zaměstnavatel zná silné a slabé stránky zaměstnance, zná fungování podniku. Mobilita pravděpodobně přinese ovoce se zvýšenou produktivitou.
- Zájem pro zaměstnance: dobré řízení lidských zdrojů v rámci společnosti ujišťuje o mzdách. Zaměstnanec ví, že se bere v úvahu lidský kapitál, může se spolehnout na vyhlídky kariérního rozvoje přizpůsobené jeho profilu. Výsledek: obnovená motivace, pravděpodobně posílí loajalitu.
Rozvoj kariéry vs kvalita života: jak dobře rozhodovat?
Než začnete přemýšlet o efektivním plánu řízení kariéry, je důležité plně porozumět očekáváním vašich zaměstnanců.
Profesionální rozvoj zůstává důležitým cílem: pro společnost je otázkou podpory postupu zaměstnanců na vyšší hierarchické úrovně a zavedení politiky odměňování přizpůsobené jejich senioritě. V rovnováze: pracovní podmínky. Někdy zaměstnanec hledá lepší kvalitu života, než jen zvýšení platu. To vyžaduje profesionální rekvalifikaci v souladu s jeho kolísavými ambicemi a nastolení pracovního tempa, které ponechává prostor pro soukromý život. Například: někdy dobré personální řízení zahrnuje udělení přechodu z pracovní smlouvy na plný úvazek na částečný úvazek. Flexibilitu rozvrhu lze také upřednostnit zavedením práce na dálku.
Dobrá interní komunikace je nezbytná pro splnění konkrétních očekávání každého zaměstnance.
Metody a nástroje řízení kariéry ve službách HRD
Management lidských zdrojů musí převzít iniciativu k vypracování plánu řízení kariéry a řídit jeho implementaci. Tento proces musí být zvažován globálně, ale také na individuální úrovni, aby se vytvořil profesionální projekt každého zaměstnance.
Úkol plánu řízení kariéry: využívat schopnosti a potenciál zaměstnanců při identifikaci a plnění jejich očekávání. Jde o sladění zájmů zaměstnance s potřebami podniku.
Metoda :
- Zapojte se do dialogu, zejména během každoročního individuálního pohovoru . Převzetí iniciativy v oblasti lidských zdrojů je zásadní: předjímáním se zaměstnavatel vyhýbá riziku, že zaměstnanec v práci projeví známky únavy nebo že vyjádří touhu opustit společnost.
- Pravidelně a včas nabízet hodnocení dovedností. Cílem je zhodnotit zaměstnatelnost zaměstnance na novou pozici ve společnosti, která lépe odpovídá jeho dovednostem a aktuálním aspiracím.
- Vypracujte tréninkový plán. Odborné vzdělávání je základním mostem, který musí být umístěn v centru politiky řízení kariéry.
- Využijte příchod nových technologií k transformaci pozic nebo vytváření nových profesí ve společnosti . Komunitní manažer, SEO manažer, vývojář … o nových nabídkách práce tak lze uvažovat interně.
Nástroj: HRIS!
Tento software pro dematerializaci a automatizaci umožňuje shromažďovat a používat data pro lepší správu prognóz lidských zdrojů. HRIS je cenným vstupem pro vývoj a implementaci plánu řízení kariéry:
- Tento nástroj centralizuje data shromážděná od zaměstnanců během každoročního pohovoru. HR tak identifikuje očekávání zaměstnanců a dokáže je snáze analyzovat.
- V režimu spolupráce zaměstnanci registrují své žádosti o mobilitu a odborná školení sami. Jejich přímý přínos prostřednictvím intuitivního nástroje a nástroje v reálném čase šetří čas HR, kteří těží z globální vize vyjádřených požadavků.
- HRIS se podílí na zavádění platforem pro školení typu e-learning.
Viz související téma: řízení lidského kapitálu